Diese verdeutlichen das langjährige Engagement des Unternehmens für Innovation, Expertise und die Erfolgssicherung seiner Kunden. Der Schüttgut-Handling Geschäftsbereich in Weingarten, Deutschland, sowie die Dosier- und Fördertechnik-Sparte in Niederlenz, Schweiz, blicken beide stolz auf 125 Jahre Erfahrung zurück. Coperion Ideal in Noida, Indien, feiert sein 30-jähriges Bestehen. Damit zelebriert Coperion in diesem Jahr insgesamt 280 Jahre gebündelte Erfahrung, Know-how und Engagement für Fortschritte in der Branche.
Seit 125 Jahren ist der Geschäftsbereich Material Handling von Coperion führend im Bereich des Schüttgut-Handling. Wie bei vielen Unternehmen zu Beginn des vergangenen Jahrhunderts lagen die Anfänge der Firma Waeschle, das Vorgängerunternehmen dieses Coperion-Geschäftsbereiches, zunächst in der Lebensmittelindustrie. Dort spezialisierte sich das Unternehmen auf die pneumatische Förderung von Getreide und Mehl. Durch den Siegeszug des Kunststoffs in den 1950er Jahren ergaben sich neue Geschäftsfelder.
Heute reicht das Portfolio von Coperion über seine historischen Wurzeln hinaus und beinhaltet umfassendes Wissen und Verfahrens-Know-how im Umgang mit über 20.000 Schüttgütern und einer Vielzahl an Methoden für deren effiziente Förderung, Homogenisierung und Trennung, Erwärmung und Kühlung. Die Planung und der Bau von großen petrochemischen Anlagen sowie die Entwicklung von schlüsselfertigen Systemen für die Compounding-Industrie stehen im Mittelpunkt des Geschäftsbereiches. Ein weiterer wichtiger Teil des Angebotsspektrums umfasst die Herstellung von Schlüsselkomponenten. Dazu gehören Zellenradschleusen, Weichen und Schieber, die für die Anforderungen der unterschiedlichsten Industrien ausgelegt sind. Komplementiert werden diese Produkte durch umfassendes verfahrenstechnisches Wissen, Ingenieurexpertise und Projektmanagement-Kompetenz. Genau dieser Erfahrungsschatz ermöglicht es den Experten des Unternehmens, modernste Systeme für das Schüttgut-Handling weltweit zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
